Reporte de Lectura acerca de las Cuatro formas de fomentar la innovación en su empresa

Este articulo fue escrito por John Hagel III, John Seely Brown y Lang Davison

La informacion es extraida de la revista Harvard Business Review

El proposito de los autores de este articulo es mostrarnos 4 formas sencillas de innovar en nuestras empresas y de esta manera hacerlas mas prouctivas y vanguardistas.

El objetivo de los autores es mostrar al lector 4 formas de fomentar la emergencia de espacios de creación y curvas de colaboración

¿Cómo pueden otros líderes institucionales hacer algo parecido para fomentar la emergencia de espacios de creación y curvas de colaboración? He aquí cuatro sugerencias generales:

1. Redefina el desafío y la oportunidad institucional. Los líderes institucionales de hoy se enfocan principalmente en atraer y desarrollar el talento dentro de su propia institución. es decir los líderes deben redefinir la razón por la que existe su institución, conocerlo mas a fondo y evaluar el porque de la existencia derribando las murallas institucionales para pasar de un sistema escalable de empujar a uno de jalar.

2. Identifique y movilice a individuos apasionados.
Los individuos apasionados usualmente son talentosos y motivados, pero a menudo están insatisfechos: ven su propio potencial y el de las instituciones donde trabajan, pero se pueden sentir bloqueados cuando se esfuerzan por lograrlo. Los líderes institucionales deben instaurar mecanismos para que estos individuos se conecten entre sí, y además deben convertirse en sus adalides. es de vital importancia localizar a estos individuos dentro de las empresas y explotar sus habilidades y talentos ya que son piezas fundamentales dentro de las organizaciones y contribuyen a la innovacion.

3. Reoriente las actividades institucionales. Movilizar la pasión significa repensar la estrategia, la organización y las operaciones. La estrategia prioriza el crecimiento necesario para crear cosas nuevas que sean hechas por gente apasionada. La organización se mueve hacia el escalamiento de equipos en amplios espacios de creación donde la gente mejora rápidamente al trabajar con otros. Las operaciones se enfocan en las dos o tres iniciativas que atraen a las personas apasionadas con las disposiciones requeridas para operar exitosamente en situaciones menos estructuradas y definidas. Los sistemas modificados de incentivos y recompensas ayudan a que esas personas sigan aprendiendo mediante los éxitos y los fracasos–y las recompensan por tomar más riesgos de corto plazo.

4. Adopte nuevas formas de tecnología de la información. Las generaciones más jóvenes están usando nuevas tecnologías para empresas 3.0 para conectarse con pares fuera de sus compañías. Esto contrasta con las herramientas para empresas 2.0 que se enfocaban principalmente en la colaboración dentro de la compañía. La generación 3.0 en algún momento impulsará la definición y el desarrollo de nuevas arquitecturas de TI diseñadas para fomentar relaciones de confianza y de largo plazo entre miles de instituciones independientes, en lugar de las transacciones de corto plazo y definidas estrechamente que se ejecutan mayoritariamente dentro de una sola institución. Los líderes
institucionales deben reconocer y adoptar estas nuevas formas de TI.

Si seguimos estos 4 consejos y los aplicamos de manera veraz y oportuna en nuestras organizaciones la innovacion le dara una gran oportunidad de crecimiento a la empresa u organizacion. Las tendencias en las empresas apuntan a que la tecnologia y la innovacion entro de ellas son la clave del exito sin embargo no solo hay que tenerlas como aliados si no hay que explotarlas al maximo y aplicarlas de la mejor manera para que realmente tenga rendimiento en nuestra organizacion.