Reporte de Lectura acerca de las Cuatro formas de fomentar la innovación en su empresa

Este articulo fue escrito por John Hagel III, John Seely Brown y Lang Davison

La informacion es extraida de la revista Harvard Business Review

El proposito de los autores de este articulo es mostrarnos 4 formas sencillas de innovar en nuestras empresas y de esta manera hacerlas mas prouctivas y vanguardistas.

El objetivo de los autores es mostrar al lector 4 formas de fomentar la emergencia de espacios de creación y curvas de colaboración

¿Cómo pueden otros líderes institucionales hacer algo parecido para fomentar la emergencia de espacios de creación y curvas de colaboración? He aquí cuatro sugerencias generales:

1. Redefina el desafío y la oportunidad institucional. Los líderes institucionales de hoy se enfocan principalmente en atraer y desarrollar el talento dentro de su propia institución. es decir los líderes deben redefinir la razón por la que existe su institución, conocerlo mas a fondo y evaluar el porque de la existencia derribando las murallas institucionales para pasar de un sistema escalable de empujar a uno de jalar.

2. Identifique y movilice a individuos apasionados.
Los individuos apasionados usualmente son talentosos y motivados, pero a menudo están insatisfechos: ven su propio potencial y el de las instituciones donde trabajan, pero se pueden sentir bloqueados cuando se esfuerzan por lograrlo. Los líderes institucionales deben instaurar mecanismos para que estos individuos se conecten entre sí, y además deben convertirse en sus adalides. es de vital importancia localizar a estos individuos dentro de las empresas y explotar sus habilidades y talentos ya que son piezas fundamentales dentro de las organizaciones y contribuyen a la innovacion.

3. Reoriente las actividades institucionales. Movilizar la pasión significa repensar la estrategia, la organización y las operaciones. La estrategia prioriza el crecimiento necesario para crear cosas nuevas que sean hechas por gente apasionada. La organización se mueve hacia el escalamiento de equipos en amplios espacios de creación donde la gente mejora rápidamente al trabajar con otros. Las operaciones se enfocan en las dos o tres iniciativas que atraen a las personas apasionadas con las disposiciones requeridas para operar exitosamente en situaciones menos estructuradas y definidas. Los sistemas modificados de incentivos y recompensas ayudan a que esas personas sigan aprendiendo mediante los éxitos y los fracasos–y las recompensan por tomar más riesgos de corto plazo.

4. Adopte nuevas formas de tecnología de la información. Las generaciones más jóvenes están usando nuevas tecnologías para empresas 3.0 para conectarse con pares fuera de sus compañías. Esto contrasta con las herramientas para empresas 2.0 que se enfocaban principalmente en la colaboración dentro de la compañía. La generación 3.0 en algún momento impulsará la definición y el desarrollo de nuevas arquitecturas de TI diseñadas para fomentar relaciones de confianza y de largo plazo entre miles de instituciones independientes, en lugar de las transacciones de corto plazo y definidas estrechamente que se ejecutan mayoritariamente dentro de una sola institución. Los líderes
institucionales deben reconocer y adoptar estas nuevas formas de TI.

Si seguimos estos 4 consejos y los aplicamos de manera veraz y oportuna en nuestras organizaciones la innovacion le dara una gran oportunidad de crecimiento a la empresa u organizacion. Las tendencias en las empresas apuntan a que la tecnologia y la innovacion entro de ellas son la clave del exito sin embargo no solo hay que tenerlas como aliados si no hay que explotarlas al maximo y aplicarlas de la mejor manera para que realmente tenga rendimiento en nuestra organizacion.

Video de la evolucion de los medios de información.

En este video podemos observar como hna ido evolucionando los medios de comunicacion y el impaco que ha traido las redes sociales en nuestra vida cotidiana.

La pregunta es estamos preparados para afrontar la inminente evolucion de los medios de informacion?

Did You Know? 4.0 - 12 Translation(s) | dotSUB

Desarrollar negocios innovadores dentro de organizaciones establecidas

• Autor: Vijay Govindaranjan y Chris Trimble.
  
• Fuente: Harvard business Review, ISSN 0717-9952, (Vol. 83,Nº.5,2005), pags.42-54
  

  • EL objetivo de los autores en este articulo es demostrarnos que se pueden realizar negocios innovadores y con potencial de alto crecimiento que se alejan del modelo de negocios prevaleciente de una organización y que apuntan a sectores emergentes donde no existe una formula clara para obtener utilidades. Muchas empresas suponen que una vez que han lanzado una innovación importante, el crecimiento pronto llegará. No es tan simple. Los nuevos negocios con alto potencial dentro de empresas establecidas enfrentan fuertes vientos en contra, bastante después de su concepción. Por eso el énfasis de una empresa debe cambiar: desde las ideas a la ejecución y desde la excelencia del liderazgo a la excelencia organizacional. Los autores pasaron los últimos cinco años documentando nuevos negocios en New York Times Company, Analog Devices, Corning, Hasbro,Cisco,Kodak y otras organizaciones. Descubrieron que un nuevo negocio innovador (al que se refieren como NewCo) rara vez coexiste armoniosamente con el negocio establecido en la empresa (llamado CoreCo). La forzada combinación crea tres desafíos específicos olvidar, tomar prestado y aprender que NewCo debe superar para sobrevivir y crecer. NewCo debe olvidar parte de lo que hizo exitoso a CoreCo. Ambos poseen diferencias elementales, por lo que NewCo debe dejar atrás las nociones de CoreCo sobre qué habilidades y competencias son más valiosas.Tener en cuenta las diferencias entre NewCo y CoreCo no es suficiente, olvidar es cambiar los comportamientos muchas veces se observa que NewCo habla como New Co pero actua como CoreCo. Además NewCo debe tomar prestados algunos activos de CoreCo como una marca, una red de relaciones de ventas y capacidad de fabricacion. usualmente en una o dos áreas clave que le entreguen una ventaja competitiva crucial. Las reducciones incrementales de costos, por ejemplo, nunca son justificación suficiente para tomar prestado. Finalmente, NewCo debe estar preparado para aprender algunas cosas desde cero.Cualquier nuevo negocio tiene mucho que aprender nuevas habilidades que pulir, nuevos procesoa que perfeccionar y nuevas relaciones que dominar. Debido a que los experimentos estratégicos son iniciativas altamente inciertas, NewCo enfrentará varias incógnitas cruciales. Cuanto más rápido pueda resolverlas es decir, cuanto más rápido aprenda, más pronto arribará a un modelo de negocios ganador o escapará de una situación sin remedio. Los ejecutivos pueden acelerar este aprendizaje planificando con mayor sencillez y más a menudo y comparando las tendencias pronosticadas con las reales.Los experimentos estrategicos son aventuras y constituyen un desafio; son quizas "El salto triple con una voltereta cuadruple" de la gestion. Por lo tanto, es e experiencias de otros. La leccion central de la historia es: para convertir ideas radicales en crecimiento radical, es necesario olvidar,tomar prestado y aprender.